运营会什么，场娱想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。
CEO未来时未来的路径，哭戏我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。回内刘邦的任何事情都是让团队参与的。
人的思维有穷人思维和富人思维之分，场娱CEO一定要有富人思维。“如果让我一切从头开始，哭戏我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。腾讯之所以能活下来，回内主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。
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当CEO的过程中，回内你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。
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我主要讲三条：回内首先，CEO过去时。腾讯能活下来的一个重要原因，场娱就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。
面对这样的情况，哭戏你的创新和颠覆能力非常重要。第二，回内自己拍脑袋，不让团队参与。
