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从2015年开始，麒麟旅游连续3年写入中央一号文件，发展乡村旅游已经成为“三农”工作的重要内容。2016年，系列乡村旅游直接投资3000亿元，系列预计2017年，乡村旅游投资将达到5000亿元，乡村旅游资源开发已成为旅游产业在多元投资、产品创新、产业链融合最为活跃的领域之一。
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在后续的《当我们谈论乡村旅游的时候，华为汇总换成我们在谈什么?》(下)中，华为汇总换成笔者将试图基于场地—内容—消费者三元要素的消费场景体系来探讨如何在乡村旅游项目的开发过程中进行资源判断、产品生态构建以及轻重资产搭配，进而在多个方面提升效率，乃至实现产业生态的良性循环。 从管理学角度来讲，麒麟核心问题在“效率”。
如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，系列三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。
这两个故事，最全尽管其意图各有不同，最全但都说明了乡村旅游的一个基本逻辑：某种角度而言，乡村旅游的兴起是城市化发展的必然结果!一方面，乡村旅游的消费需求具有鲜明的时代特征：城市居民想摆脱紧张的节奏，远离雾霾弥漫的城市、拥挤的街道、狭窄的居住空间和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身养性、返璞归真的文化传统，“乡愁”在东西方均具有显著的普世价值，这是决定乡村旅游有着巨大发展前景的经济和人文基础。”这是主管跟我说的玩笑话，曝料哈哈哈。
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